100 años bastan para que se repita la historia

Izquierda y derecha son como Pepsi y Coca-Cola. Compiten en el anuncio, pero el dueño del azúcar, del agua y de la botella es el mismo.

Y lo mismo pasa con la red.

Telefónica es dueña de la red. De los cables. Del cobre de hace 100 años y de la fibra de ahora. Es la madre. Y luego te vende los suministros también. Te vende la luz de la red, te vende el internet, te vende el fijo, te vende el paquete.

¿Y Vodafone? ¿Y Orange? ¿Y las demás?

Te hacen la oferta que Telefónica quiere que te hagan.
Esa es la estrategia de la dependencia. Histórica. De hace 100 años.

Te alquilo mi red, pero te pongo el precio. Te dejo competir, pero en mi campo, con mis reglas. Parece competencia. Pero es teatro. Porque al final, pagues a quien pagues, el peaje pasa por mi carretera.

Eso se inventó hace 100 años con el petróleo. Rockefeller era dueño del pozo, del oleoducto y de la gasolinera. Podía poner 10 marcas distintas y parecía que elegías. Pero todo era suyo. Imperio, no competencia.

Y todo esto, dicen algunos, comenzó con el Titanic. ¿O era el Olympic?

Ahí está la leyenda que la gente cuenta en los bares hace 100 años y que tú apuntas, Rafa, y que sirve para entender el mecanismo: ¿tuvo que morir uno solo para el negocio matando a todo un barco? ¿Para matar a uno tienen que morir 2000? ¿Para hundir una compañía, hundir un barco? ¿Para cobrar un seguro, para quitarse a tres banqueros que no querían la Reserva Federal en 1913?

No se sabe. Es leyenda. Pero la leyenda sirve para explicar el truco: cuando el poder quiere quitarse a uno del medio, a veces hunde el barco entero. Y luego te vende la película de amor de DiCaprio para que llores por la pareja y no preguntes por qué se hundió el barco.

Hoy pasa igual con la política y con la red

Por eso los partidos pequeños, los de verdad, los sociales, los de barrio, son como las cooperativas de internet del pueblo. Tienen la idea más real, más cercana a lo que uno pudiera votar. Hablan de hambre, de casa, de guerra, de pan. Pero les da miedo al sistema porque no dependen de la red madre. Y nos meten miedo a nosotros: «Eso es tirar el voto», «eso no es útil».

Nos condicionan con el miedo a quedarnos sin suministro. Sin barco.

Y mientras discutimos si Pepsi o Coca-Cola, si Telefónica o Vodafone, si PP o PSOE, si Titanic u Olympic, el dueño de la red se frota las manos. Porque un pueblo en discordia es fácil de pastorear.

Un pueblo unido no es vencido. Eso lo decían hace 100 años.

Un pueblo que entiende que la oferta de Vodafone la decide Telefónica, y que para matar a uno a veces te cuentan que tienen que morir 2000, ya no es un pueblo dormido. Es un pueblo que pregunta.

Con Franco se preguntaba por qué se manda, por qué hay hambre, por qué hay guerra. Hoy se sigue preguntando lo mismo, pero con otra factura: ¿por qué si pago a Vodafone me lo cobra Telefónica? ¿Y por qué si se hunde un barco, siempre nos cuentan la historia de amor y nunca la del seguro?

¿A quién beneficia que yo crea que tengo 10 opciones cuando solo hay una red? ¿Para qué ha servido este artículo?

No para decirte que te cambies de compañía. Ni de partido. Ni para decirte si era el Titanic o el Olympic.
Ha servido para que veas la red. La de cables y la otra. La que no se ve.

Ha servido para que entiendas que la dependencia es la estrategia. Te hago dependiente de mi red, de mi azúcar, de mi miedo, y luego te vendo la solución. Y si hace falta, hundo el barco para cobrar el seguro y te pongo una película para que no preguntes.

Si después de leer esto miras tu factura, tu papeleta y la historia del barco y ves el mismo dueño detrás, este artículo ya ha servido.

Harina del mismo costal. Misma red, distinta oferta. Mismo barco, distinto nombre.